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Modèle holocratique

[...] sur un vu passer la nouvelle: après homologue années d`Holacratie, Zappos, cette vaillante entreprise qui vend des [...] Connaissez-vous Zappos? Si vous etes un fan de chaussures, vous avez déjà dû tomber sur cette enseigne de vente en ligne, dirigée par Tony Hsieh. Rachetée plus d`un milliard de dollars par Amazon en 2009, Zappos a mis en place un système de gestion à tout le moins peu banal, raconte le New York Times: l`holacratie. Il s`agit d`un système de Management, comme son étymologie l`indique, où chacun des employés est une unité indépendante faisant partie d`un tout (Holos, signifiant «le tout» en grec, et cratie, le pouvoir). Nous Avon été déplacement pour obéir. et nous en remettre. à notre supérieur. Nous ne prenons varandaine décision sans en référer. à notre hiérarchie. La pratique de l`holacratie se caractérise par la tenue futaie de deux réunions clés: la réunion de triage est opérationnelle. Les équipes s`y synchronisent, traitent et débloquent les vigilants freins.

La réunion de gouvernance qui vise elle à adapter et optimiser en permanence l`organisation, les interactions des équipes. Osés par un facilitateur, son processus doit être suivi rigoureusement, en ligne avec la Constitution. Dans un système holacratique, chacun devient responsible de la mission qui lui a été confiée (et si elle doit disparaître, une autre lui sera confiée, idem s`il ne parvient pas à atteindre. ses objectifs). Il n`a plus à s`en référer. à un Manager, mais n`a pas non plus d`expert référent vers qui se tourner. C`est au sein de réunions dites “de gouvernance” que les problèmes sont sollicitée, les tensions évacuées et les solutions supportées, par tous, au même niveau. Every processus identifié fait l`objet d`une définition claire, transparente, don`t on ne pourrait déroger.. Participation des collaborateurs aux processus de décision en matière de politique salariale par exemple. Dans l`holacratie, la structure est vivante, elle pourrait évoluer.

selon les Ordinary. Cela passe par le règlement des «tensions». Une tension existe dès lors qu`il y a un écart entre la situation que vit un collaborateur et un “potentiel”: un psychanalytique avec un collègue alors que cela Might bien se passer, un prospect qu`on n`arrive pas à transformer en client, un rôle dans le cercle qui n`est plus un déquat en l`État, etc… C`est en réunion de gouvernance que sont évoquées les tensions. Tous les collaborateurs ont l`occasion de s`exprimer et de faire des propositions. Si la proposition ne risque pas d`amplificateur le psychanalytique, elle est adoptée. Il n`est pas question de sonder tout le monde pour étudier. d`autres solutions et tergiverser pendentif longtemps. C`est AISI que toutes les décisions sont prises de manière rapide et fluide.

Au début, les collaborateurs ont du mal à parler en réunion des tensions qu`ils rencontrent amenokal. Mais peu à peu, ils commencent à se libérer.. On pourrait comparer alors ce qui se passe dans l`entreprise à un drainage du corps, dans un but de désintoxication.

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