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Modèle de porter 5 forces

Une mise en œuvre réussie signifie que l`entreprise sélectionne des marchés de niche dans lesquels vendre ses marchandises. Il exige une compréhension intense du marché, de ses vendeurs, des acheteurs et des concurrents. Plus d`informations sur les stratégies génériques sont disponibles dans le livre 1985 de porter, «avantage concurrentiel» (presse libre). Cela est utile, car, lorsque vous comprenez les forces de votre environnement ou de votre industrie qui peuvent affecter votre rentabilité, vous serez en mesure d`ajuster votre stratégie en conséquence. Par exemple, vous pourriez tirer un avantage juste d`une position forte ou d`améliorer un faible, et éviter de prendre de mauvaises mesures à l`avenir. Une extension importante du travail de porter est venue d`Adam Brandenburger et Barry Nalebuff de la Yale School of Management au milieu des années 1990. En utilisant la théorie du jeu, ils ont ajouté le concept de complémentors (également appelé «la 6e force») pour essayer d`expliquer le raisonnement derrière les alliances stratégiques. Les Complémentors sont connus comme l`impact des produits et services connexes déjà sur le marché. [7] l`idée que les complémentors sont la sixième force a souvent été créditée à Andrew Grove, ancien PDG d`Intel Corporation. Martyn Richard Jones, tout en consultant chez Groupe Bull, a développé un modèle renforcé de cinq forces en Ecosse en 1993. Il est basé sur le cadre de porter et comprend le gouvernement (national et régional) ainsi que les groupes de pression comme la 6e force notionnel.

Ce modèle est le résultat de travaux menés dans le cadre de l`initiative de gestion des actifs de connaissances du groupe Bull. Le cadre de porter a été contesté par d`autres universitaires et stratèges. Par exemple, Kevin P. Coyne et Somu Subramaniam affirment que trois hypothèses douteuses sous-tendent les cinq forces: porter considérait que la compréhension des forces concurrentielles et de la structure globale de l`industrie était cruciale pour une prise de décision stratégique efficace. Dans le modèle de porter, les cinq forces qui façonnent la concurrence de l`industrie sont comme suit: porter Five forces est un outil simple mais puissant pour comprendre la compétitivité de votre environnement d`affaires, et pour identifier la rentabilité potentielle de votre stratégie. Porter a reconnu que les organisations ont probablement garder une surveillance étroite sur leurs rivaux, mais il les a encouragés à regarder au-delà des actions de leurs concurrents et d`examiner ce que d`autres facteurs pourraient influer sur l`environnement des affaires.

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